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    • 制砂機廠家經營戰略應遵循的四個原則
      2018-07-23

      制砂機廠家經營戰略應遵循的四個原則

      制定制砂機廠家經營戰略應遵循的四個原則:
      成本領先的原則:確立的主導產業,主導產品和戰略產品首先在成本上必須是可行的,必須是有收益,有投資回報的。在實施過程必須建立嚴格的財務管理和經濟核算體系,對發展戰略進行財務評估,以低于同行業同類產品生產的成本,實現制砂機廠家經濟效益的不斷增長。
      科技創新的原則:確立的主導產業,主導產品和戰略產品在技術上必須是先進的,是適應時代發展趨勢和消費時尚的。以建立制砂機廠家技術創新體系為目標,確定制砂機廠家產品研究、技術開發、科技進步的發展計劃,發展目標及其實現的措施和手段。
      別具一格的原則:以開發名牌產品,樹立品牌形象,構建制砂機廠家文化為重點,實施名牌戰略。以獨特的高技術,高質量的產品,鮮明的制砂機廠家文化和管理模式形成別具一格的制砂機廠家形象。
      集中一點的原則:制砂機廠家的經營戰略一經確立,就應以建立主導產業,實現經營戰略目標為根本宗旨,在若干年內集中制砂機廠家的人力,物力,財力全力以赴組織實施。

    • 第三代制砂機客戶維護的二八理論
      2018-07-23

      第三代制砂機客戶維護的二八理論

            人的生命是有限的,時間更是寶貴的,如何平衡時間成本與利潤呢?也許二八理論能給您一些啟示,并結合制砂機的新功能以最大化您的時間。
        在很多行業,20%的最有價值的第三代制砂機客戶能給第三代制砂機廠家帶來80%的利潤。相反,很多第三代制砂機客戶對第三代制砂機廠家的價值非常低。第三代制砂機廠家要花更大的心思做好這20%的人的工作,或許要付出不小的代價,但卻是值得的。另外,80%的第三代制砂機客戶中有20%的顧客是在浪費第三代制砂機廠家的資源,對于他們,第三代制砂機廠家有必要果斷地放棄;對于剩下的60%的第三代制砂機客戶是不虧不賺的,但能維護第三代制砂機廠家規模,第三代制砂機廠家要盡量保持住他們。所以我們要研究和找出那20%的人有什么特征,他們為什么會忠誠這個品牌,該采取什么策略讓他們繼續保持忠誠,來產生第三代制砂機廠家的利潤。
        有一種想法是“把所有不忠誠的第三代制砂機客戶變成忠誠”,這樣做沒有太大的意義。有些第三代制砂機客戶縱然變成了忠誠第三代制砂機客戶,第三代制砂機廠家或許仍不能從他們身上賺錢。因為他們只看重第三代制砂機廠家不斷地降價和促銷,這種忠誠不能給第三代制砂機廠家帶來利潤。當然,對于那些有潛力的、高價值的第三代制砂機客戶,則要提高他們的忠誠度,使他們成為忠誠又有高價值的20%的一分子。

    • 制砂機廠家合理實施精益化生產的要點
      2018-07-23

      制砂機廠家合理實施精益化生產的要點

       當前的制造業已經進入“產業鏈”競爭的時代,要提高制造業的競爭力,不僅僅要在成本上下工夫,還必須從觀念、質量、市場定位等多方面進行改革。針對中國制造業當前的境況,筆者認為要合理的實施精益生產,主要需注意以下幾點:
        1.改變觀念,從管理層到員工層都必須深入的貫徹實施精益化生產的思想,這是實施精益思想的基本前提。只有在每個員工改變原有看待問題、開展工作的方式方法,同時管理階層做到良性的引導和監督管理的前提下才能把精益化生產措施落實到實處。
        2.實施準時化生產,即以市場為導向,在合適的時間生產高質量和合適數量的制砂機產品,以“平準化”為前提條件、以市場來拉動生產。所謂拉動生產是以看板管理為手段,采用“取料制”:即后道工序根據“市場”需要進行生產,根據本工序在制品所需要的用量從前道工序領取相同數量的在制品,一個工序一個工序地向前推動,從而形成全過程的拉動控制系統,絕不多生產一件制砂機產品。只要嚴格按照準時化生產進行,才能消除大量的浪費現象。
        3.執行全面質量管理,強調質量是生產出來而非檢驗出來的,由生產中的質量管理來保證最終質量。生產過程中對質量的檢驗與控制在每一道工序都進行,嚴格培養每位員工的質量意識,在每一道工序進行時注意質量的檢測與控制,一旦發現質量問題,可立即停止生產,直至解決問題,從而保證不出現對不合格品的無效加工。
        4.提高人員自主化,是指人員與機械設備的有機配合行為。給予員工充分的主動權,調動員工的積極性,做到權責分明,誰的事由誰做,誰做的事誰負責。任何人發現故障問題都有權立即停止生產線,主動排除故障,解決問題。并且將質量管理融入生產過程,將質量管理變為每一個員工的自主行為,將一切工作變為有效勞動。
        5.注重銜接得當,精益化生產是一項環環相扣的工作,對各部分內容要合理的銜接,避免造成基礎不牢而下一步工作難以開展,同時要避免浪費過多的時間致使結果最終不了了之。這需要依據中國制造制砂機廠家的具體情況建立一套切合制砂機廠家自身實際情況的現場管理辦法,根據目標建立相應輔助系統,完善現場品質管理和設備維護,導入生產改善并細化各項管理工作,并被現場的全體作業人員掌握與實施。
        6.改善是精益生產的基礎,可以說沒有改善就沒有精益生產。(1)從局部到整體永遠存在著改進與提高的余地。在操作方法、質量、生產結構和管理方式上要不斷地改進與提高。(2)消除一切浪費。精益意味著不能提高附加價值的一切工作都是浪費,這些浪費必須經過全員努力不斷消除。(3)連續改善,是指以消除浪費和改進提高的思想為依托,對生產與管理中的問題,采用由易到難的原則,不斷地改善、鞏固、提高,經過不懈的努力,以求長期的積累,獲得顯著效果。(4)有明確的改進目標,包括最終目標和細化到各個階段的具體目標。包括效率目標、質量目標等。

    • 制砂機設備的經濟性管理
      2018-07-10

      制砂機設備的經濟性管理

      制砂機設備是一種工具,工具隨著時間、使用頻率的增加及社會平均作業效率的提升,其創造的價值將會降低,制砂機設備管理需要考慮其經濟性。
      一.制砂機設備經濟性的概念
      制砂機設備從購買到廢棄,制砂機設備所花費的費用和其所創造的價值在一定意義上成反比,經濟性指制砂機設備一生的成本同創造價值的經濟點。
      二.制砂機設備經濟性目標
      找到制砂機設備從投入到廢棄,在不同時間點,其花費的成本和單位稼動率內的產生價值關系,找到優化點
      三.制砂機設備一生的管理
      1.制砂機設備購買
      在制砂機設備選型階段,在充分了解產品的前提下,我們可能會選出幾種不同生產廠家、原價的制砂機設備。
      比如:我們購買價位在多少錢的代步用家庭轎車既能承受又不虧本!
      我們每小時的價值20(月薪1萬)元,騎自行車沒有成本,公交車幾乎沒有成本,開車有一定成本,打車的成本很高。
      行使20km家庭轎車比自行車節省1H,每100km家庭轎車比公交車節省1H,家庭轎車200000報廢,維修費占原價50%。
      整個家庭轎車壽命內相比自行車節省10000H,節約時間成本200000,減去燃油費100000,剩余100000,考慮維修費、保險費占原車50%,殘值為20000,只從經濟角度分析買,80000左右的車不虧本,考慮到安全系數,月薪1萬的人,買價值7萬左右的車不虧本。
      接下來考慮車型最經濟,我們要調查油耗、維修費、保值率等因素,對比后排序。

      制砂機設備選擇:根據產品特性,殺雞不用牛刀,殺雞刀選擇成本低、磨刀次數少、壽命長的,把所有成本加起來選擇費用低的。
      2.制砂機設備維修的經濟性
      專業的維修節省成本,像如何吃到魚翅,上節中已做剖析。
      3.制砂機設備壽命的經濟性
      制砂機設備的利潤是:產品價值(考慮效率、質量)
      制砂機設備的成本是:折舊費用、能源費用、維修費用、單位稼動率損失成本(單位時間社會平均價值-單位時間制砂機設備平均價值)
      兩者相比會有交叉點,交叉點即為制砂機設備壽命

    • 新型制砂機產品系列化規劃
      2018-07-09

      新型制砂機產品系列化規劃

         面對琳瑯滿目的新型制砂機產品,消費者有時會無所適從。如何讓消費者在面對紛繁復雜的新型制砂機產品信息時能理出頭緒,最快的找到適合自己的新型制砂機產品,這就是新型制砂機產品系列化工作所要完成的使命。新型制砂機產品系列化工作需要打通從新型制砂機產品規劃、到開發制造、到市場推廣的各個環節。
            一條完整新型制砂機產品系列化規劃的思路是這樣:首先分析顧客的需求類型,然后根據不同類型的需求特點,在新型制砂機產品的質量性能和外觀造型上明確體現,最后再設定一個有一定層次空間的價格體系。同一系列新型制砂機產品在性能上具有滿足顧客需求的相同特點,而在材質、工藝以及非主要功能上有所區別并形成幾種不同檔次的價格。
            同一系列新型制砂機產品也可以外觀可保持基本一致,只是在具體功能配置上有所區分或局部外觀有所差異。這樣同系列新型制砂機產品的模具可以共用,節約開模成本,增加生產系統的柔性,在促進新型制砂機產品多樣化的同時又不會增加生產成本。
            同一系列中由高端機型出任“形象大使”,展現給消費者最完美的印象,然后以中價位機型去滿足絕大部分顧客追求“高性價比”、“物美價廉”的需要,成為主銷機型。

    • 制砂機廠家怎樣做好進料品質管理?
      2018-07-06

      制砂機廠家怎樣做好進料品質管理?

           進料是制砂機廠家品質管理的源頭,俗話說“萬事開頭難”因此只有把源頭控制好,后面的生產也會相對輕松。首先我們需要了解進料的零部件用于制砂機的何處,每種零件會對制砂機產生何種影響,重要的是客戶對零部件的要求。第二要根據零部件的功能及加工的工藝選擇合適的供應商,保證零部件的質量、節約成本。同時要將零部件的品質管控要點知會供應商,盡力做到供應商管控的要點及檢驗的方法與公司IQC檢驗的方法與儀器一致,編制檢驗規范。

    • 制砂機廠家如何做到流程規范、精準生產
      2018-07-05

      制砂機廠家如何做到流程規范、精準生產

          優化完善作業流程應該成為制砂機廠家提高工作效率和效益的首要工作,沒有規范的做事方式,就不會有精益生產。精準生產要求計劃準確周密,具備預測預判能力,對上下供應鏈要求做到及時供給、準時交貨,既要不良品為零,也要庫存為零。
          采購進度和后續生產數據聯動滯后。由于要根據訂單的要求采購具體的原料,采購的主要原材料大多有明確的訂單去想,需要滿足該產品的要求。相應的,會帶來預留、備貨、材料的借用和代用、余料管理等功能要求。由于材料要求多樣且多變,所以很難有固定的采購提前期。
          核心明確的核算。按單制造的信息都需要貫穿從設計,采購、領料、車間、歪斜到完工入庫以及售后的全過程,每個環節的成本發生和分攤都要以訂單為線索。
          以訂單為主的調控機制。傳統的ERP中,采購訂單、銷售訂單、生產訂單三者之間沒有明確的關聯,但在按單制造業的系統中,采購、生產和銷售等部門的績效,以及對物料消耗的掌控,都需要根據不同的訂單有所區別,三者之間以訂單為線索形成較強的關聯,當一個發生變化時,其他兩者都要進行相應的判斷和表現。
          實際上出現這些問題的制砂機廠家之前也嘗試過傳統的ERP,結果失敗率非常高。延展咨詢認為,只要考慮到以上特點和需求的ERP產品,才是按單制造業的產品,按單制造業需要這樣的ERP產品,以訂單為目標的ERP改革已勢在必行。

    • 制砂機廠家采購管理的流程
      2018-07-04

      制砂機廠家采購管理的流程

      1.采購管理計劃。采購管理計劃是綜合考慮各種影響因素的條件下,對本制砂機廠家的采購管理目標,國家相關政策、體制進行分析的基礎上,對采購活動做出具體的安排和規劃。
      2.供應商的選擇。為了保證采購產品的質量優良、價格便宜、交貨及時和技術先進,要對相關的供應商進行篩選、認證。通過分析這些信息,評估供應商的生產能力、供應的穩定性、資源的可靠性以及其綜合競爭能力,將符合制砂機廠家要求的備選為供應商。
      3.訂單的跟蹤與矯正。采購部門跟蹤訂單解決與供應商的糾紛和投訴,負責與物料、倉庫、財務、技術研發等部門的協調溝通。
      4.采購商品的驗收。安排供應商在規定的時間將規定數量的物資交到指定地點,采購到貨后,由質量檢驗對物料進行檢驗、檢驗結果錄入到貨單,安排物料的入庫,并交付使用部門。
      5.采購管理績效評價。根據本制砂機廠家確定的采購管理目標,對采購管理活動的全過程所涉及到的部門、人員,供應商進行考核、監督、評價和反饋等。

    • 制砂機廠家如何提高解決問題能力?
      2018-07-03

      制砂機廠家如何提高解決問題能力?

      不同優秀制砂機廠家的競爭核心或許會有所不同,但任何一家優秀制砂機廠家共有的特性必定是具備超強解決問題的能力。對于解決問題的能力可用三個層次區分。
      第一個層次:治標不治本。當問題出現時,臨時性針對該問題進行處理,解決問題的人員是以問題發生部門為主,以解決單個事件為目的,典型的事后救火,頭痛醫頭,這次的問題解決了,但同類的問題依然反復發生。
      第二個層次:治標并治本。當問題出現時,召集相關人員、能較全方面分析問題并引入不同部門人員的智慧深層次解決問題,并在解決問題后用新的標準、制度把可能會發生的同類問題加以預防。
      第三個層次:把問題消除于萌芽中。制砂機廠家營運與發展中隱藏著一些深層次或較重要的問題,這些問題大的能影響到制砂機廠家的競爭力,小的會制約制砂機廠家運作的順暢性。制砂機廠家具備暴露問題的能力,提前把制砂機廠家隱藏的問題發掘出來,把問題解決于萌芽中,令制砂機廠家始終保持領先的水平。

    • 企業文化是制砂機廠家潛規則
      2018-07-02

      企業文化是制砂機廠家潛規則

      制砂機企業文化是解決制砂機廠家制度之外所無法解決的問題,這句話反過來說就是:當制度無法滿足和解決制砂機廠家全部問題時,制砂機企業文化才會粉墨登場。制砂機廠家員工吃的是五谷雜糧、來自于五湖四海,因此,制砂機廠家里肯定存在著不同的個性的人,他們也很容易形成制砂機廠家組織里的潛規則,而傳統的制砂機企業文化觀認為這些潛規則是有害的,必須予以消除,于是就出現了試圖“統一價值觀”的問題。
        這可能是一個錯誤,因為潛規則無法因所謂的“價值觀的統一”而消失,事實上,當一個制砂機廠家表面上消滅了潛規則時,潛規則并沒有真的消失,而是轉入了地下,以某種更加隱蔽的方式存在-而這,更加的危險,因為制砂機廠家看不見了顯見的爭執與摩擦。制砂機廠家里每個員工總有自己的私人網絡、有自己的關系和耳目,制砂機廠家對于這種無形的非正式組織不是消滅(因為消滅不了),而是合理的利用。
        事實上,影響制砂機廠家運作的,一種是公開的規章制度,而另一種則是只可意會不可言傳的游戲規則。顯規則的不完善,使潛規則的存在成為一種合理。任何一個制砂機廠家中,顯規則都不可能完全正確和完善,但顯規則不能發揮有效作用的時候,潛規則就會顯現,起到實際的調節作用。
        這個結論就是-制砂機廠家必須承認和尊重潛規則的存在,比如在一個中國的制砂機廠家里,面子問題很重要,因此,制砂機企業文化不應該是扭轉他的觀念、強求統一,而是變成了給他面子,用管理學的說法,就成了尊重-管理者越是尊重他(給他面子),他就會干得越歡。
        員工常常抱怨老板的口是心非,這又是強求價值觀統一的錯誤-老板尊重員工的潛規則,員工也要尊重老板的潛規則。老板存在于黑暗與光明并存的現實世界中,他的行為取決于外部環境,而不僅僅是個人內心行為。規章制度的虛空和做秀,是一種必須,因為沒有了墻上“以人為本”的標語,制砂機廠家就成了客戶眼中的不規范的制砂機廠家。沒有一個公司會真實的去按照顯見的規章制度管理,也沒有一個制砂機廠家的規章制度含蓋了所有的真實管理行為。
        事實上,因為傳統管理理論的誤區(比如不斷的強調價值觀統一、員工的忠誠度等等),使得制砂機廠家的管理畏懼了爭執、不同和摩擦,它帶來的直接的危害,就是制砂機廠家表面的穩定,使得制砂機廠家缺乏了應變能力,員工的忠誠反而成了制砂機廠家變革的阻力。

    • 制砂機廠家的管理方針和管理目標
      2018-06-29

      制砂機廠家的管理方針和管理目標

             參照上述國際標準的相關定義,項目管理方針是由制砂機廠家以正式文件形式發布的關于項目管理方面的“全部意圖和方向”,項目管理目標則是制砂機廠家在項目管理上所追求的目的。方針由制砂機廠家經營者確定,其內容應與制砂機廠家的宗旨相適應,包括對滿足要求和持續改進的承諾,滿足要求包括滿足顧客要求和法律法規要求,而顧客要求又包括明確的(如合同、設計圖紙)要求和潛在的要求。項目管理方針是制砂機廠家價值觀通過項目管理實現的途徑和保證。
        項目管理方針作為制砂機廠家項目管理體系的綱領以及制砂機廠家總方針和戰略的組成部分,引導制砂機廠家在項目管理方面的績效改進,增強顧客和相關方信心,同時還作為提高員工意識,增強員工能動性并激勵參與的一種手段。
        項目管理方針應提供制訂和評審項目管理目標的框架,也就是為制訂目標提供依據。項目管理目標是“組織依據其管理方針規定的自己要實現的總體管理目的”。其內容應包括滿足服務要求所需的內容。目標應是可測量的,并與方針保持一致。通過目標的實現,達到方針的落實。注意,這里所說的目標不是指某個具體工程項目的實施目標,而是制砂機廠家層次在項目管理這個管理事項的管理目標。

    • 制砂機廠家生產管理中的生產計劃員職責
      2018-06-28

      制砂機廠家生產管理中的生產計劃員職責

      隨著制砂機廠家所有的生產調度,生產管理規定的生產計劃員的職責就是參與銷售預測,部門間的溝通和解決問題。

      1、調度

      一個生產計劃員的主要職責是安排所有的制造物品的公司。這包括提前知道哪些項目已下令給生產部門。生產的規劃者需要向部門提供一些需要進行的項目,以滿足每天的裝運日期。隨著這個責任,生產計劃員將確保每日的日程安排得到滿足,所生產的產品質量滿足既定的方針。

      2、銷售預測

      生產管理生產計劃與銷售部門將滿足特定項目的銷售預測。這可確保制造過程中沒有停機時間,并提供未來的生產計劃提前通知各生產部門。策劃者也將有助于成本的核算和采購,以確保提前**所有原料,并為今后的生產存儲原料。

      3、通信

      制造過程中負責與各部門的溝通是生產計劃員的職責。未來的銷售,時間表,成本,生產問題和預測利潤的管理定期報告也是有責任的生產計劃。策劃者在早期規劃階段將會獲得指示和授權管理的產品。一旦生產管理層決定什么樣的新產品即將上線,生產計劃員將彌補預測的生產日期包括安裝所需設備,預計生產數量。

      4、問題解決

      在生產計劃管理中,生產計劃員更重要的職責之一是解決問題。在制造過程中,將不可避免地出現區域的設備,材料或質量問題。規劃師會調查問題并授權采取糾正措施。

       

    • 軟件可提高制砂機設備可靠性
      2018-06-27

      軟件可提高制砂機設備可靠性

       經常會看到維護團隊部署了新的CMMS(計算機輔助維護管理系統),希望能夠以此提高制砂機廠家設備的可靠性。這個新東西確實非常有用,但它僅僅是一個工具。
       
        如果制砂機廠家的績效改進是在軟件變革之后發生的,別想當然地以為在績效改進中起到最大作用的是該軟件。績效的改進源于以下各種因素綜合所致:執行了更有效的工作流程,改變了一些行為,以及源自軟件的高質量數據。那隨之而來的問題是“制砂機廠家能夠憑借之前較老的CMMS 改進自身的工作流程、行為,以及數據質量嗎?”

    • 做好取舍是制砂機廠家生產原則的重點
      2018-06-26

      做好取舍是制砂機廠家生產原則的重點

             生產原則也意味著必要的取舍。許多制砂機廠家都曾經因為質量問題而選擇銷毀產品。這樣的做法體現了制砂機廠家在以質量為重點的階段為追求質量而不惜犧牲交付和成本。同樣,許多制砂機廠家在追求交付速度和壓縮成本時也會以犧牲質量為代價。如果制砂機廠家一味追求交付、質量和成本,則往往會造成工人勞動強度大、薪酬待遇低等現象,進而帶來人員方面的問題。要實現安全、質量、成本、交付和人員的平衡發展,制砂機廠家并不需要在各個方面都做到極致。這就要求生產負責人和制砂機廠家領導人具備職業經理人和制砂機廠家家的判斷力及魄力,根據特定發展階段和具體問題來確定生產原則的重點,明確精益工作的方向,避免在不同目標之間游移不定。
      生產原則影響重大,在制定生產原則的過程中制砂機廠家上下需要進行充分的討論和溝通。生產原則需要在制砂機廠家內部達成一致并得到嚴格遵守,這對于生產部門的高效運作而言是至關重要的。當制砂機廠家在重大生產問題上面臨矛盾時,必須參考這些原則來進行決策和取舍,從而大大降低溝通成本。生產原則能夠幫助制砂機廠家從價值鏈端到端的價值創造角度來考慮生產決策,為制砂機廠家的整體決策優化提供依據。

    • 準確使用制砂機設備的重要性
      2018-06-25

      準確使用制砂機設備的重要性

           制砂機設備在負荷下運行并發揮其規定功能的過程,即為使用過程。制砂機設備在使用過程中,由于受到種種力和化學作用、使用方法、工作規范、工作持續時間等影響,其技術狀況發生變化而逐漸降低工作能力。要控制這一時期的技術狀態變化,延緩制砂機設備工作能力的下降進程,必須根據制砂機設備所處的工作條件及結構性能等特點,掌握劣化的規律;創造適合制砂機設備工作的環境、條件,遵守正確合理的使用方法、允許的工作規范,控制制砂機設備的負荷和持續工作時間;精心維護制砂機設備。這些措施都要由操作者來執行。只有操作者正確使用制砂機設備,才能保持制砂機設備良好的工作性能,充分發揮制砂機設備效率,延長制砂機設備的使用壽命。也只有操作者正確使用制砂機設備,才能減少和避免突發故障。
       
      ※  A、嚴禁制砂機設備滿負荷運行,會使制砂機設備過早報廢。
      ※  B、嚴禁野蠻操作制砂機設備,會損壞機臺或發生意外事故。
      ※  C、嚴禁非操作人員使用制砂機設備,會損壞機臺或出現安全隱患。

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