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    制砂機廠家采購管理的流程

    發布者:制砂機廠家

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    1.采購管理計劃。采購管理計劃是綜合考慮各種影響因素的條件下,對本制砂機廠家的采購管理目標,國家相關政策、體制進行分析的基礎上,對采購活動做出具體的安排和規劃。
    2.供應商的選擇。為了保證采購產品的質量優良、價格便宜、交貨及時和技術先進,要對相關的供應商進行篩選、認證。通過分析這些信息,評估供應商的生產能力、供應的穩定性、資源的可靠性以及其綜合競爭能力,將符合制砂機廠家要求的備選為供應商。
    3.訂單的跟蹤與矯正。采購部門跟蹤訂單解決與供應商的糾紛和投訴,負責與物料、倉庫、財務、技術研發等部門的協調溝通。
    4.采購商品的驗收。安排供應商在規定的時間將規定數量的物資交到指定地點,采購到貨后,由質量檢驗對物料進行檢驗、檢驗結果錄入到貨單,安排物料的入庫,并交付使用部門。
    5.采購管理績效評價。根據本制砂機廠家確定的采購管理目標,對采購管理活動的全過程所涉及到的部門、人員,供應商進行考核、監督、評價和反饋等。

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